Zpět na seznam kurzů

Efektivní řízení porad

btnPokud důvěrně znáte stav, kdy po 2 hodinové poradě je jediným smysluplným závěrem porady termín další porady, pak Vám netřeba vysvětlovat, o co zde půjde. Jak stanovit cíle porady, připravit se na ni, ukočírovat osobnosti i "osobnosti" a nestrávit tím příliš času?

Obsah

  • Znáte opravdu účel a cíl porady?
    • Čeho chcete dosáhnout na poradě samotné?
    • Čeho chcete dosáhnout následně formou úkolu?
  • Typ porady. Nepleťte dohromady operativní a strategickou/rozvojovou poradu.
    • Operativní porada musí být vedena tvrdě dle priorit a nesmí být rozvolňována "rovzojovými nápady". 
    • Strategická/rozvojová porada by měla vyslechnout co nejvíc námětů, ale přitom neztratit cíl z výhledu.
  • Příprava na poradu, základ úspěchu.
    • strukturování porady
    • správný timing
    • Něco zcela naplánovat zcela nelze
  • "Prožijte ji nanečisto".
    • co si představíš, to taky zorganizuješ
    • nelze vždy předpokládat, jak se co přesně vyvine, ale skoro vždy lze vygenerovat několik realistických variant, z kterých se pak 1 vyvine
  • Zaznamenávejte si ze startu časy trvání bloků oproti vašemu plánu
    • kolik jsem plánoval
    • kolik to trvalo doopravdy
    • byla chyba v plánu, či realizaci?
    • nebo to bylo naopak přínosem?
  • triky a doporučení
    • doporučené struktury informačního sdělení
    • doporučené slovní obraty, frázování či pauzy
    • doporučené postoje a řeč těla

File:P.O.S.T.png

2007 - 2024 © small logo Ing. Vladimír Volko - poradenství pro zvyšování výkonnosti podniku