Plánování výroby je klíčovým procesem ve výrobní firmě. Někdy je redukováno na otázku výběru "nejepšího" plánovacího softwaru. K efektivnímu plánování však patří mnohem víc.
Výrobní a podpůrné procesy výroby, cíle, parametry výkonnosti
Výrobní tok, kapacity a omezení: C/T, P/T, Lead time, OEE, PPM, DPMO, produktivita, atd.
Vliv layoutu provozu a logistiky na výkonnost, spolehlivost a ekonomickou efektivitu výrobních procesů
Dlouhodobé a střednědobé výrobní plánování: průmět do obchodu a zásobování
Denní plánování výroby: praktické řízení v měnících se podmínkách
Plánování sériové, malosériové, kusové či kombinované výroby
Vykazování výkonu výroby: papírové, elektronické, možnosti implementace čárových kódů, atd.
Řízení průběžné doby výroby a vliv dávek a zásob rozpracovanosti na dodací dobu a spolehlivost dodávek
Uplatnění teorie úzkých míst
Tažné systémy: KANBAN, CONWIP a jejich praktická aplikace i tam, kde firmy na tyto nástroje rezignují