Slovníček výkonného podniku

Co je to: "7 muda"?

7 typů ztrát, plýtvání, 7 types of waste

Tento pojem pocházející z japonštiny je používán v systémech řízení pro označování všech typů plýtvání a ztrát způsobujících snižování efektivity organizace. Za ztrátu se považuje vše, co nepřidává hodnotu, dokonce i legislativně povinné činnosti. Takové činnosti tzv. "Hiragana muda" (trpěná ztráta) nelze sice eliminovat, ale organizace se snaží minimalizovat jejich negativní dopad na efektivitu a výkonnost.



7 základních typů ztrát


1. Nadprodukce - Nadprodukce oproti okamžitým požadavkům zákazníka (ztráty na dílech, produktech, materiálu)
2. Čekání - Neužitečné časy – kdy materiál, informace, lidé či zařízení není připraveno
3. Transport - Pohyb produktu, který nepřidává hodnotu
4. Pohyb - Pohyb lidí, který nepřidává hodnotu
5. Neužitečné operace - Úsilí, které ze zákaznického hlediska nepřidává hodnotu
6. Přezásobení - Více materiálu, součástí nebo výrobků k dispozici oproti momentálním potřebám zákazníka
7. Defekty - Práce, která obsahuje chyby, předělávky, omyly nebo nedostatky něčeho potřebného

Někdy se uvádějí 2 další ztráty


8. Vytváření nechtěného - Vytváření produktů, služeb, analýz, návrhů, které nikdo nechce
9. Nevyužití příležitostí - Plýtvání potenciálem lidí, nevyužití tržních příležitostí či možnosti zlepšení

2007 - 2017 © Ing. Vladimír Volko - poradenství pro zvyšování výkonnosti podniku